Változásmenedzsment
áttekintés
Üzleti modell váltás, új üzletág indítása, szervezeti átalakítás, költözés, tulajdonosváltás, vállalatirányítási rendszer bevezetése vagy informatikai rendszer átalakítása nem egyetlen döntés, hanem átmenet két működési állapot között.
Segítek ezt az átmenetet előkészíteni és végigvinni.
megközelítés
Egy jelentős változás egyszerre érinti a vállalkozás több pontját: a működést, az embereket, a felelősségeket, a gazdálkodást és sok esetben a piacot is.
Ezért először azt kell megérteni, honnan indulunk, hová akarunk eljutni, és minek kell megváltoznia ehhez a vállalat szerkezetében.
A változást lépésekre bontjuk, az átmenetet megtervezzük, a kockázatokat feltárjuk és meghatározzuk a szükséges döntéseket.
A közös munka nem ér véget a tervvel. A megvalósítás során is részt veszek a folyamatban, hogy az új működés ne csak elkészüljön, hanem stabilan működni is kezdjen.
